7 Saachen ze maachen ier Dir Äert Softwareentwécklungsteam Skala
Vergewëssert Iech datt Dir d'Infrastruktur op der Plaz hutt fir e méi grousst Team z'ënnerstëtzen
Wéi all Geschäftsbesëtzer weess, kann de Wuesstum souwuel spannend wéi beängschtegend sinn. Engersäits ass et en Zeechen datt Är Firma et fäerdeg bréngt an nei Clienten unzezéien. Op der anerer Säit kann et och eng Erausfuerderung sinn e méi grousst Team ze managen an effizient Operatiounen z'erhalen. Ee vun de Schlëssel Saache fir am Kapp ze halen wann Dir ausbaut ass sécher ze stellen datt Dir déi richteg Infrastruktur op der Plaz hutt fir Äert Team z'ënnerstëtzen. Cloud-baséiert Léisungen, zum Beispill, kënnen e super Wee sinn fir d'Zesummenaarbecht an d'Effizienz ze erhéijen, wärend och Är Gesamt IT Käschten ze reduzéieren. Andeems Dir an d'Recht investéiert Handwierksgeschir an Technologien, Dir kënnt Äre Betrib fir Succès ageriicht wéi Dir wuessen.
Definéiert de Budget vun Ärem Team
Et ass wichteg e klore Verständnis vum Budget vun Ärem Team ze hunn - wat Dir kënnt a wat Dir net leeschte kënnt ze verbréngen, a wou all Penny hi geet. Dëst verhënnert Iwwerausgaben, hält Iech op der Streck fir Är finanziell Ziler z'erreechen, a mécht et méi einfach Beräicher ze gesinn wou Dir Sue spuere kënnt. Fir de Budget vun Ärem Team ze definéieren, fänkt un andeems Dir all Är regulär Ausgaben oplëscht, sou wéi Gehälter, Loyer, Utilities, a Bürosmaterial. Dann schätzt wéi vill Dir braucht fir eemoleg oder onregelméisseg Ausgaben ze verbréngen, wéi nei Ausrüstung oder Reeskäschten. Schlussendlech, vergläicht Äre Gesamtbudget mat Ärem projizéierten Akommes fir d'Joer fir sécherzestellen datt Dir net méi ausginn wéi Dir bréngt. Mat engem gutt definéierte Budget kënnt Dir Är Finanzen op der Streck halen an vermeiden all ongewollt Iwwerraschungen op der Strooss.
Hire Leit, déi gutt fir Äert Dev-Team passen
Wann Dir wëllt datt Äert Dev Team erfollegräich ass, musst Dir sécher sinn datt Dir Leit astellen déi gutt passen. Et ass net genuch just talentéiert Entwéckler ze fannen - si mussen och kompatibel mat dem Rescht vum Team sinn. Kuckt no Leit déi komplementär Fäegkeeten hunn an déi fäeg sinn gutt zesummen ze schaffen. Et ass och wichteg Entwéckler ze fannen déi d'Wäerter vun Ärer Firma deelen an déi sech fir Äre Projet engagéieren. Andeems Dir d'Zäit hëlt fir déi richteg Leit ze fannen, setzt Dir Äert Dev Team fir Erfolleg op.
Trainéiert Är nei Mataarbechter richteg a gitt hinnen d'Tools déi se brauchen fir als Entwéckler erfollegräich ze sinn
Wéi eng Firma wiisst, gëtt et ëmmer méi wichteg nei Mataarbechter richteg ze trainéieren an hinnen d'Tools ze ginn, déi se brauchen fir als Entwéckler erfollegräich ze sinn. Soss wäert Dir mat enger Rëtsch onzefridden Mataarbechter ophalen, déi mat hirer Aarbecht frustréiert sinn a fille wéi se ginn net d'Méiglechkeet ze wuessen a verbesseren. De Schlëssel ass e System opzestellen wou nei Mataarbechter vu méi erfuerene Entwéckler léiere kënnen an Zougang zu de Ressourcen hunn déi se brauchen fir erfollegräich ze sinn. Dëst beinhalt alles, vun hinnen adäquate Computerzougang ze bidden fir Mentorprogrammer opzestellen. Andeems Dir d'Zäit hëlt fir an Ären neien Employeuren z'investéieren, wäert Dir d'Belounung a Saache Zefriddenheet an Produktivitéit ernimmen.
Erstellt e System fir de Fortschrëtt ze verfolgen an Erfolleg iwwer verschidden Akteuren ze moossen
All Organisatioun déi erfollegräich wëlle muss e System op der Plaz hunn fir de Fortschrëtt ze verfolgen an den Erfolleg ze moossen. Wéi och ëmmer, dëst kann schwéier sinn wann et vill verschidden Akteuren involvéiert sinn. All Stakeholder huet hir eegen Ziler a Metriken, an et kann schwéier sinn dës mat den Ziler vun der Organisatioun als Ganzt auszegläichen. Ee Wee fir dës Erausfuerderung ze iwwerwannen ass e Scorecard System ze kreéieren. Dëst beinhalt d'Opstellung vun engem Dësch mat verschiddene Metriken laanscht eng Achs, a verschiddenen Akteuren laanscht déi aner. Fir all Metrik kënnen d'Akteuren dann op enger Skala vun 1-5 geschoss ginn. Dëst gëtt e kloeren Iwwerbléck iwwer wéi gutt all Stakeholder géint all Metrik leeft, a wou Verbesserunge musse gemaach ginn. Et erlaabt och verschidden Akteuren ze gesinn wéi hir Leeschtung mat aneren vergläicht, hëlleft e Gefill vu Konkurrenz ze kreéieren a jidderee fir sech ze verbesseren. Scorecards kënne fir all Organisatioun personaliséiert ginn, sou datt se e wesentlecht Tool fir Fortschrëtter ze verfolgen an Erfolleg iwwer verschidden Akteuren ze moossen.
Bedenkt Äert Versiounskontrollsystem z'änneren fir d'Käschte mat Skaléieren ze verbesseren an de Workflow ze verbesseren
Wann et ëm Versiounskontrollsystemer kënnt, ginn et vill Méiglechkeeten aus ze wielen. Wéi och ëmmer, net all Versiounskontrollsystemer sinn gläich erstallt. Wann Dir no engem System sicht deen souwuel skalierbar a kosteneffektiv ass, sollt Dir iwwerleeën op Git z'änneren. Git ass e verdeelt Versiounskontrollsystem dat perfekt ass fir Teams vun alle Gréissten. Et ass och ganz effizient, dat heescht et kann Iech Zäit a Suen spueren wann et ëm d'Skaléierung kënnt. Zousätzlech huet Git eng Rei Features déi Äre Workflow kënne verbesseren, sou wéi Verzweigung a Fusioun. Als Resultat kann de Wiessel op Git Iech hëllefen Suen ze spueren an Är Produktivitéit ze verbesseren.
Konklusioun
Mat der richteger Planung an Ausféierung kënnt Dir Äert Entwécklungsteam erfollegräich skaléieren, wärend d'Käschte ënner Kontroll halen. Andeems Dir déi richteg Leit astellen, se richteg trainéieren an hinnen d'Tools ginn, déi se brauchen fir erfollegräich ze sinn, kënnt Dir Äert Team fir Erfolleg astellen. A mat eisem Git Server op AWS, Dir kënnt d'Entwécklungskäschte ganz einfach reduzéieren, während Dir de Workflow iwwer verschidden Akteuren verbessert. Prett fir unzefänken? Kontaktéiert eis haut fir méi ze léieren wéi mir Iech hëllefe kënnen Äert Entwécklungsteam ze skaléieren!
